ဖန်အဖုံးဖြန့်ချီရေး

'ဖန်အဖုံးဖြန့်ချီခြင်း' ကို လူအများကြားရသောအခါတွင် ရိုးရှင်းသော linear flow ကို ပုံဖော်ကြသည်- စက်ရုံမှ သိုလှောင်ရန် ဂိုဒေါင်သို့ စင်များ။ ဒါ ပထမဆုံး အယူအဆ လွဲနေတာ။ အမှန်မှာ ကုန်စည်ပို့ဆောင်မှု၏ အမြတ်အစွန်းကို ဖန်တီးပေးနိုင်သော သို့မဟုတ် ချိုးဖျက်နိုင်သည့် အရည်အသွေး မှိန်ဖျော့သည့်အချက်များနှင့် စျေးကွက်ဆိုင်ရာ တောင်းဆိုချက်များ ရှုပ်ယှက်ခတ်နေသော ဝဘ်ဆိုက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ သေတ္တာများရွှေ့ခြင်းနှင့် ကုန်ပစ္စည်းနှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကိုယ်တိုင် နှစ်ခုစလုံး၏ မခိုင်မြဲမှုကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းအကြောင်း ပိုနည်းပါသည်။

Core Challenge- ၎င်းသည် သင်္ဘောဖန်ခွက်မျှသာမဟုတ်ပါ။

အခြေခံပြဿနာအတွက် ဖန်အဖုံးဖြန့်ချီရေး ဖြတ်သန်းခြင်း မဟုတ်ပါ။ EUR-ASIA COOKWARE CO.,LTD ကဲ့သို့ အထူးပြုကုမ္ပဏီများမှ ခေတ်မီထုပ်ပိုးမှုဖြေရှင်းနည်းများ ၊ စစ်မှန်သောစိန်ခေါ်မှုမှာ အဖုံးအိုးမပြည့်မီ အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှု၏ 'နောက်ဆုံးမိုင်' ဖြစ်သည်။ အဖုံးတစ်ခုသည် တရုတ်မှဥရောပသို့ ကွန်တိန်နာသင်္ဘောခရီးကို ရှင်သန်နိုင်သည် အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်း၏ အပြီးသတ်ချက်သည် ၎င်းနှင့်တွဲရမည့် မီးဖိုချောင်သုံးပစ္စည်းသုတ်နှင့် မကိုက်ညီသောကြောင့်သာ ငြင်းပယ်ခံရနိုင်သည်။ လူအများစုမမြင်နိုင်သော အရောင်အဆင်းကွဲပြားမှုအတွက် ဂျာမန်ဂိုဒေါင်တစ်ခုတွင် ဘေးချိတ်ထားသော pallet တစ်ခုလုံးကို မြင်ဖူးသော်လည်း အမှတ်တံဆိပ်လိုက်ဖက်ညီမှုအတွက် အရေးကြီးပါသည်။

ဤနေရာတွင် ထုတ်လုပ်မှုဒဿနသည် အရေးကြီးသည်။ Taian တွင်ထည့်သွင်းခြင်းကဲ့သို့ ထုပ်ပိုးခြင်းမပြုမီ နောက်ဆုံးစစ်ဆေးခြင်းနှင့် စီခြင်းတို့ကို တိုက်ရိုက်ပေါင်းစပ်ထားသည့် စက်ရုံကြမ်းခင်းအပြင်အဆင်သည် ဤရေအောက်ပိုင်းကျရှုံးမှုများကို လျှော့ချပေးသည်။ အကယ်၍ အမျိုးအစားခွဲခြင်းသည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ ဖြန့်ဖြူးရေးစင်တာ၏ တစ်ဝက်တစ်ပျက်တွင် ဖြစ်သွားပါက၊ သင်သည် သင်၏ကိုင်တွယ်မှုနှင့် သင်၏အန္တရာယ်ကို နှစ်ဆတိုးစေပါသည်။ ရည်မှန်းချက်မှာ နောက်ထပ်လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည့် အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုမဟုတ်ဘဲ ရောင်းချရန် အသင့်ရှိယူနစ်တစ်ခုကို တင်ပို့ရန်ဖြစ်သည်။

နောက်ထပ်သိမ်မွေ့သောအချက်- ကွန်တိန်နာအတွင်း လေစီးဆင်းမှု။ ရှည်လျားသောပင်လယ်ခရီးအတွင်း စိုစွတ်သောအလုံပိတ်ကွန်တိန်နာတစ်ခုတွင် တင်းတင်းကျပ်ကျပ် စီထားသောဖန်ခွက်အဖုံးများသည် တခါတရံတွင် သေးငယ်သောငွေ့ရည်ဖွဲ့မှုပြဿနာများကို ဖြစ်ပေါ်လာစေပြီး ထုပ်ပိုးမှုမှိုတက်စေသည်။ အသေးအဖွဲလို့ထင်ရပေမယ့် လက်လီရောင်းချသူတစ်ဦးက ရေစွန်းထင်းနေတဲ့ သေတ္တာကို လက်မခံပါဘူး။ လျစ်လျူရှုပါက ကုန်ကျစရိတ်ကြီးမားသော သက်ရောက်မှုများပါရှိသော အသေးစိတ်အချက်အလတ်အသေးစိတ်ကို B/L ညွှန်ကြားချက်များတွင် သီးခြား desiccant အဆင့်များနှင့် pallet အကွာအဝေးကို ပြဌာန်းရန် သင်ယူခဲ့ပါသည်။

ထုတ်လုပ်မှုအခြေခံကို ချဲ့ထွင်ခြင်း- စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ပျော့ပြောင်းမှု

EUR-ASIA ၏—တစ်နှစ်တာထွက်ရှိမှု အပိုင်း ၁၅ သန်း၊ 20,000㎡ အသုံးအဆောင်—စကေးအကြောင်း ပြောပြသည်။ အဲဒီစွမ်းရည်ကို ဘယ်လိုခွဲဝေပေးမလဲဆိုတာကို ပြောပြမထားပါဘူး။ တကယ့်စမ်းသပ်မှုတစ်ခုအတွက် ဖန်အဖုံး ပေးသွင်းသူသည် ကြီးမားသောသေတ္တာကြီး လက်လီရောင်းချသူအတွက် ကြီးမားသောအသုတ်ကို မလုပ်ဆောင်ပါ။ ၎င်းသည် ဥရောပဈေးကွက်အလယ်အလတ်အမှတ်တံဆိပ်များအတွက် မတူညီသောအသေးစားအသုတ် 15 ခုကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း ကိုင်တွယ်ဆောင်ရွက်လျက်ရှိသည်။ ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းသည် ပြင်သစ်စျေးကွက်အတွက် 24 စင်တီမီတာ ပြတ်သားပြီး ဘောင်ခတ်ထားသော အစွန်းအဖုံးမှ တောင်ကိုရီးယားအတွက် သုံးရက်ကြာ အချိန်မဆိုင်းဘဲ စီလီကွန်အဖုံးလိုအပ်ချက်ရှိသော 28 စင်တီမီတာ မီးခိုးဖန်ခွက်အဖုံးသို့ ပြောင်းနိုင်ပါသလား။ ၎င်းသည် ယုံကြည်စိတ်ချရသော ဖြန့်ဖြူးမှုကို သတ်မှတ်သည့် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ဖြစ်သည်။

၎င်းတို့၏ ပို့ကုန်မြေပုံသည် ဂျာမနီ၊ အီတလီ၊ ဂျပန်တို့ကဲ့သို့ စျေးကွက်များသို့ 90% ကျော်ရှိသည်။ ဒါတွေက အလွယ်ဆုံး ဝင်ခွင့်အမှတ်တွေ မဟုတ်ဘူး။ တိကျသောစာရွက်စာတမ်းများ၊ တင်းကျပ်သောဘေးကင်းရေးလက်မှတ်များ (ဂျာမနီအတွက် LFGB ကဲ့သို့) နှင့် အချိန်နှင့်တပြေးညီထုတ်လုပ်သည့်အချိန်ဇယားများသို့ အချိန်မီပေးပို့ရန် တောင်းဆိုကြသည်။ ဤချန်နယ်များကို စဉ်ဆက်မပြတ် သွားလာနိုင်သော ဖြန့်ဖြူးရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးသည် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးပဟေဋ္ဌိ၏ အခက်ခဲဆုံးအပိုင်းများကို ဖြေရှင်းပြီးဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် လိုက်နာမှုနှင့် ပို့ဆောင်မှုစာရွက်စာတမ်းများအတွက် ရင့်ကျက်သော နောက်ခံစနစ်တစ်ခုကို ဆိုလိုသည်။

မတူညီတဲ့စက်ရုံတစ်ခုနဲ့ အစောပိုင်းတုန်းက မအောင်မြင်ခဲ့တဲ့ ကြိုးစားမှုကို သတိရမိပါတယ်။ ပိုလန်အတွက် ချောမွေ့စွာ လည်ပတ်နိုင်ခဲ့ပြီး လုပ်ငန်းစဉ်သည် 'စံသတ်မှတ်ထားသည်' ဟု ယူဆခဲ့သည်။ ထို့နောက် ဆွစ်ဇာလန်အတွက် အလျင်စလို အမှာစာတစ်ခု ဝင်လာခဲ့သည်။ Swiss import specs များတွင် ဖန်သားအထူခံနိုင်ရည်အပေါ် ကွဲပြားသော အပိုဒ်ပါရှိပြီး သီးခြားတံဆိပ်တုံးထုထားသော စမ်းသပ်မှုအစီရင်ခံစာ လိုအပ်ပါသည်။ စက်ရုံသည် အစီရင်ခံစာကို အမြန်မထုတ်နိုင်ခဲ့ဘဲ တင်ပို့မှုသည် Basel ဂိုဒေါင်ရှိ ၎င်း၏အထိုင်ကို လွတ်သွားကာ သိုလှောင်မှုအခကြေးငွေကို စားသုံးခဲ့သည်။ သင်ခန်းစာ? စစ်မှန်သော ဖြန့်ဖြူးမှုစွမ်းရည်သည် ထုထည်ကိုအခြေခံရုံသာမက စျေးကွက်အတွင်း လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသည်။

ထုပ်ပိုးမှုဆိုင်ရာ ဝိရောဓိ- ကာကွယ်ရေးနှင့် ကုန်ကျစရိတ်

ဒါက နေ့စဉ်တိုက်ပွဲပါ။ ထုပ်ပိုးမှုတွင် ရာနှုန်းတိုင်းထည့်ထားသည်—ပိုမိုကောင်းမွန်သောထောင့်ညှပ်များ၊ ပိုထူသော EPE အမြှုပ်များ၊ ပျော့ဖတ်ဗန်းများ—အနားသတ်များအတွင်း တိုက်ရိုက်စားသည်။ ဒါပေမယ့် ရောက်ရောက်ချင်းမှာ ကွဲနေတဲ့အဖုံးက မင်းရဲ့ထုတ်ကုန်၊ သယ်ယူခနဲ့ ဖောက်သည်ရဲ့ယုံကြည်မှုကို ဆုံးရှုံးစေတယ်။ အကောင်းဆုံးဖြေရှင်းချက်သည် universal မဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် ဦးတည်ရာ၏ ကိုင်တွယ်မှုဆိုင်ရာ အခြေခံအဆောက်အအုံအပေါ် အခြေခံ၍ တွက်ချက်ခြင်းဖြစ်သည်။

ဆိပ်ကမ်းကိုင်တွယ်မှုမှာ နာမည်ဆိုးဖြင့် ကြမ်းတမ်းနိုင်သည့် ဘရာဇီး သို့မဟုတ် တူရကီသို့ ဖြန့်ဖြူးရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့သည် ထုပ်ပိုးမှုအား မကြာခဏ သတ်မှတ်သတ်မှတ်ပေးပါသည်။ နံရံနှစ်ထပ်ပုံးများ၊ ပတ်လည်အပြည့် ကတ်ထူပြားထည့်ပါ။ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်မှုသည် ယေဘုယျအားဖြင့် ပိုမိုနူးညံ့သည့် ဒိန်းမတ် သို့မဟုတ် ဂျပန်အတွက်၊ ပိုမိုချောမွေ့သော ပက်ကေ့ခ်ျသည် လုံလောက်ပါသည်။ အဓိကအချက်မှာ ၎င်းကို နားလည်သည့် ထုတ်လုပ်သူနှင့် လက်တွဲပြီး ထုပ်ပိုးမှုလိုင်းများကို စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်နိုင်သည်။ စက်ရုံမှ အရွယ်အစား-အံဝင်ခွင်ကျ-အားလုံး ချဉ်းကပ်နည်းသည် အလွန်အကျွံကုန်ကျစရိတ် သို့မဟုတ် အလွန်အကျွံ ကျိုးပေါက်ခြင်းတို့ကို ဖြစ်စေသည်။ ဦးတည်ရာ ဂိုဒေါင်တွင် လွှင့်တင်သည့် အထိုင်အကြောင်း ဖော်ပြသောအခါ နားထောင်သည့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦး လိုအပ်ပါသည်။

တစ်ချိန်က တင်းကျပ်သောစျေးနှုန်းအချက်များ ပြည့်မီရန် အီတလီသို့ ပေါ့ပါးသော ထုပ်ပိုးမှုပုံစံကို ပို့ဆောင်ပေးခဲ့သည်။ ကျိုးနှုန်းသည် ဂိုဒေါင်အတွင်း 0.5% အောက်တွင် ရှိနေသည်၊ ကျွန်ုပ်တို့ ဂုဏ်ပြုပါသည်။ ထို့နောက် ကျွန်ုပ်တို့ထံမှ တုံ့ပြန်ချက်ရရှိပါသည်- လက်လီရောင်းချသူ၏ဝန်ထမ်းများသည် အဖုံးများ ဟောင်းနွမ်းနေချိန်တွင် ကွဲအက်သွားသလိုမျိုး မခံစားရဘဲ အဖုံးများကို အမြန်ဖွင့်ရန် ပိုမိုခက်ခဲသောကြောင့် ၎င်းကို အရောင်းဆိုင်ဝန်ထမ်းများက မုန်းတီးခဲ့ကြသည်။ ယင်းသည် ၎င်းတို့၏ သိုလှောင်မှု လုပ်ငန်းစဉ်ကို နှေးကွေးစေသည်။ 'ကုန်ကျစရိတ်' သည် ကျိုးပဲ့ခြင်းသာမက ergonomics တွင်သာဖြစ်သည်။ ယခုအခါတွင် ၎င်းသည် စာရင်းဇယားများမဟုတ်ဘဲ နယ်ပယ်အစီရင်ခံများမှသာ သင်ယူရသည့် အသေးစိတ်အချက်ဖြစ်သည်။

Inventory နှင့် Just-In-Time Mirage

လူတိုင်းသည် JIT စာရင်းကို လိုချင်ကြသည်။ ဖန်အဖုံးဖြန့်ချီရေး. စတော့မှာ အရင်းအနှီးမရှိ၊ မီးဖိုချောင်သုံးပစ္စည်း တပ်ဆင်ရေးလိုင်း စတင်သည်နှင့် အဖုံးများ ရောက်ရှိလာသည်။ လှပသောသီအိုရီတစ်ခုဖြစ်သည်။ တကယ်တော့ ပင်လယ်ရေကြောင်း ကုန်စည်ပို့ဆောင်မှုဟာ ခန့်မှန်းလို့မရပါဘူး။ ရော့တာဒမ်ရှိ အကောက်ခွန်စစ်ဆေးရေး စူးအက်တူးမြောင်းတွင် နှစ်ပတ်ကြာ ကြန့်ကြာနေသည်—၎င်းတို့သည် ကွဲလွဲချက်များမဟုတ်ပေ။ ၎င်းတို့သည် အချိန်ဇယား၏ အစိတ်အပိုင်းဖြစ်သည်။

လက်တွေ့ကျသောပုံစံသည် ဒေသအလိုက် မဟာဗျူဟာမြောက် ကြားခံစတော့ခ်ဖြစ်သည်။ ဥရောပဈေးကွက်ကို ကျွေးမွေးသည့် ပေးသွင်းသူတစ်ဦးအတွက်၊ ၎င်းသည် ပိုလန် သို့မဟုတ် နယ်သာလန်ရှိ 3PL ဂိုဒေါင်တစ်ခုတွင် ခန့်မှန်းထားသော ဝယ်လိုအား၏ 4-6 ပတ်ကြာ ထိန်းထားရန် စာချုပ်ချုပ်ဆိုခြင်း ဖြစ်နိုင်သည်။ ၎င်းသည် 8 ပတ်ကြာ သမုဒ္ဒရာအကူးအပြောင်းကို 2 ပတ်ကြာ ဒေသန္တရ ကုန်တင်ယာဉ်အတွက် သေချာမှုအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲပေးပါသည်။ ထုတ်လုပ်သူ၏ အခန်းကဏ္ဍမှာ ဤကြားခံစတော့ကို စိတ်ချယုံကြည်စွာ ကျွေးမွေးရန်ဖြစ်သည်။ ယင်းကြောင့် ၎င်းတို့သည် အရင်းအမြစ်တွင် တစ်ဆို့ခြင်းမဖြစ်အောင် ၎င်းတို့၏ ကုန်ကြမ်းခဲချိန်များ (ဖန်စတော့ခ်၊ ဆီလီကွန်၊ သတ္တုလက်ကိုင်များ) ကို ခိုင်မာစွာ ဆုပ်ကိုင်ထားရန် လိုအပ်သည်။

EUR-ASIA ၏ ပရိုဖိုင်တွင် ဖော်ပြထားသည့်အတိုင်း ဝန်ထမ်း 90+ ၏ တည်ငြိမ်သော လုပ်သားအင်အားရှိသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ဤကြားခံမော်ဒယ်အတွက် တသမတ်တည်း ထုတ်လုပ်မှုအရည်အသွေးနှင့် အချိန်ဇယားလိုက်နာမှုကို ထိန်းသိမ်းထားရန်အတွက် အရေးကြီးသော လည်ပတ်မှုနည်းပါးကြောင်း အကြံပြုထားသည်။ နိမ့်ပါးသော ဒေသဆိုင်ရာစတော့များကို စီမံခန့်ခွဲသောအခါတွင် ဝင်ငွေမြင့်မားသော စက်ရုံသည် သင်မတတ်နိုင်သော အပြောင်းအလဲကို ဖန်တီးပေးပါသည်။

အဖုံးကိုကျော်လွန်သည်- စနစ်ပေါင်းစည်းမှု

နောက်ဆုံးတော့ အောင်မြင်တယ်။ ဖြန့်ဖြူးခြင်း။ အဖုံးသည် အခြားသူ၏စနစ်တွင် ပြီးပြည့်စုံသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု ဖြစ်ခြင်းအကြောင်းဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် သီးခြားထုတ်ကုန်မဟုတ်ပါ။ အဖုံးသည် မီလီမီတာခွဲအတွင်း ခံနိုင်ရည်ရှိသော အိုး၏အချင်းနှင့် ကိုက်ညီရမည်၊ ပတ္တာပေါက်များသည် ချိန်ညှိရမည်၊ ရေနွေးငွေ့ထွက်ပေါက်သည် လက်ကိုင်ကို အနှောင့်အယှက်မဖြစ်စေရပါ။ အကောင်းဆုံး ဖြန့်ဖြူးရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များသည် မီးဖိုချောင်သုံးပစ္စည်းအမှတ်တံဆိပ်၏ QC အဖွဲ့၏ တိုးချဲ့မှုတစ်ခုအဖြစ် ဆောင်ရွက်သည်။

ဆိုလိုသည်မှာ စက်ရုံသည် ဖောက်သည်မှပေးဆောင်သော နမူနာအိုးများတွင် အဖုံးများကို စမ်းသပ်တပ်ဆင်သည့်အကြို ပို့ဆောင်မှုစစ်ဆေးမှုများကို ဆန္ဒရှိကာ လုပ်ဆောင်နိုင်ရမည်ဟု ဆိုလိုသည်။ ဒါကို မလိုအပ်တဲ့ ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးအဖြစ် မြင်တဲ့ ပေးသွင်းသူတွေနဲ့ တွဲလုပ်ခဲ့ပြီး၊ အဲဒါက အဓိက ဝန်ဆောင်မှုလို့ နားလည်တဲ့ တခြားသူတွေနဲ့ လုပ်ခဲ့ပါတယ်။ နောက်တစ်ခုက သင် ရေရှည်တည်ဆောက်တဲ့ သူတွေပါ။ ဖန်အဖုံးဖြန့်ချီရေး ချန်နယ်များနှင့်အတူ။ ၎င်းတို့သည် သင့်အား ပြန်လည်သိမ်းဆည်းခြင်း သို့မဟုတ် ကိုက်ညီမှုမရှိသော အစိတ်အပိုင်းများ ပြည့်နေသော ကွန်တိန်နာ၏ ကပ်ဘေးကုန်ကျစရိတ်မှ ကယ်တင်သည်။

ဒါက မင်း ဖန်ခွက်တစ်ပိုင်း ဖြန့်နေတာ မဟုတ်ဘူး။ သင်သည် ဟင်းချက်အိုးနှင့် စားသုံးသူကြား အရေးပါသော မျက်နှာပြင်ကို ဖြန့်ဝေနေပါသည်။ ခြစ်ရာတိုင်း၊ အဆင်မပြေမှုတိုင်း၊ နှောင့်နှေးကြန့်ကြာသော ပို့ဆောင်မှုတိုင်းသည် ထိုမျက်နှာပြင်ကို ပျက်စေပါသည်။ Shandong ရှိ စက်ရုံကြမ်းပြင်မှသည် မြူးနစ်ရှိ လက်လီရောင်းချသူ၏ စင်အထိ လည်ပတ်မှုအား စိတ်ထဲတွင် ကိန်းဂဏာန်းအမှန်တရားဖြင့် ပြုပြင်ရမည်ဖြစ်ပါသည်။ မတူကွဲပြားသော၊ တောင်းဆိုနေသောစျေးကွက်များသို့ တင်ပို့မှုအတွေ့အကြုံအတိမ်အနက်ရှိသူကဲ့သို့ ၎င်းကိုရရှိသည့်ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ထုတ်ကုန်ရိုးရှင်းစွာအလုပ်လုပ်သောကြောင့်၊ အချိန်တိုင်းတွင် မမြင်နိုင်ဖြစ်လာသည်။ ပြီးတော့ ဒီလုပ်ငန်းမှာ မမြင်နိုင်မှုဟာ အောင်မြင်မှုရဲ့ အမြင့်ဆုံးပုံစံပါ။