ការចែកចាយគម្របកញ្ចក់

នៅពេលដែលមនុស្សភាគច្រើននៅក្នុងពាណិជ្ជកម្មឮ 'ការចែកចាយគម្របកញ្ចក់' ពួកគេរូបភាពឡានដឹកទំនិញ និងឃ្លាំង។ នោះជាកំហុសទីមួយ។ វាមិនមែនជាភស្តុភារទេ។ វាជាប៉ុស្តិ៍ត្រួតពិនិត្យគុណភាព ដែលកើតឡើងពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្លាស់ទី។ បញ្ហាប្រឈមពិតប្រាកដចាប់ផ្តើមយូរមុនពេលដែលបន្ទះក្តារត្រូវបានរុំដោយរបៀប ការចែកចាយគម្របកញ្ចក់ នៅទូទាំងដំណើរការផលិតកម្មកំណត់អ្វីគ្រប់យ៉ាងពីពាក្យបណ្តឹងរបស់អតិថិជនទៅបន្ទាត់ខាងក្រោមរបស់អ្នក។ ខ្ញុំបានឃើញរោងចក្រច្រើនពេក សូម្បីតែរោងចក្រសមរម្យក៏ដោយ ក៏ចាត់ទុកវាជារឿងបន្ទាប់បន្សំដែរ។

ស្នូល៖ វានិយាយអំពីភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា មិនមែនគ្រាន់តែរាប់នោះទេ។

នៅ EUR-ASIA COOKWARE CO.,LTD. ជាមួយនឹងលទ្ធផលនៃគម្របកញ្ចក់កំដៅជាង 15 លានក្នុងមួយឆ្នាំ អ្នករៀនបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ការចែកចាយមិននិយាយអំពីចំនួនសរុបដែលអ្នកដឹកជញ្ជូនទៅកាន់ប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ ឬប្រទេសជប៉ុននោះទេ។ វានិយាយអំពីភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃកម្រាស់ កោង និងគែមក្នុងការដឹកជញ្ជូនតែមួយនោះ។ មួយបាច់អាចមានគម្របដែលស៊ីលីកុនអង្គុយយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ។ បន្ទាប់ សូម្បីតែពីបន្ទាត់ដូចគ្នា អាចមានភាពខុសគ្នា 0.5 មីលីម៉ែត្រ ដែលបណ្តាលឱ្យមានសំឡេងហួចនៅលើផើង។ ការចែកចាយលក្ខណៈទាំងនេះគឺជាអ្វីដែលធ្វើឲ្យអ្នកបញ្ជាទិញឡើងវិញ ឬអ៊ីមែលអាក្រក់។

យើងមានករណីសម្រាប់អតិថិជនប៉ូឡូញ ដែលជាអ្នកលក់រាយកម្រិតមធ្យម។ ការបញ្ជាទិញគឺស្តង់ដារ: 40,000 ឯកតានៃគម្រប 24 សង់ទីម៉ែត្រ។ គំរូដំបូងគឺគ្មានកំហុស។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងការផលិតភាគច្រើន ដំណើរការ annealing មានការប្រែប្រួលសីតុណ្ហភាពបន្តិច។ វា​មិន​គ្រប់គ្រាន់​ដើម្បី​បង្ក​ឱ្យ​មាន​ការ​បែក​បាក់ ដូច្នេះ​វា​បាន​ឆ្លង​ផុត​ការ​ធ្វើ​តេស្ត​ផលប៉ះពាល់​មូលដ្ឋាន។ ប៉ុន្តែវាបានផ្លាស់ប្តូរភាពតានតឹង ការចែកចាយ នៅក្នុង គម្របកញ្ចក់. លទ្ធផល? ប្រហែល 8% នៃបាច់មាន 'ចិញ្ចៀន' ស្ទើរតែមិនអាចយល់បាននៅពេលប៉ះ។ QC របស់អតិថិជនចាប់វាបាន។ យើងត្រូវតម្រៀបកុងតឺន័រទាំងមូលដោយដៃនៅឯកន្លែងចតរបស់ពួកគេ ដែលជាការចំណាយដ៏ឃោរឃៅ។ ការបរាជ័យមិនមែននៅក្នុងការផលិតកញ្ចក់អាក្រក់នោះទេ។ វាស្ថិតនៅក្នុងការបរាជ័យក្នុងការគ្រប់គ្រងការចែកចាយទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈជាក់លាក់មួយ។

នោះហើយជាមូលហេតុដែលការរៀបចំរបស់ពួកគេនៅក្នុងតំបន់បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់របស់ Taian ជាមួយនឹងទំហំនោះ ត្រូវតែមានភាពល្អិតល្អន់។ អ្នក​មិន​អាច​គ្រាប់​ភ្នែក ១៥ លាន​ដុំ​ទេ។ វាទាមទារការគ្រប់គ្រងដំណើរការស្ថិតិនៅលើបន្ទាត់ ដោយវាស់មិនត្រឹមតែភាពខ្លាំងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែការរីករាលដាល – ការចែកចាយ – នៃគ្រប់វិមាត្រសំខាន់ៗចាប់ពីបំណែកទីមួយដល់ខ្ទង់លាន។ ការសន្មត់ថា 'ឆាប់ខឹង' គឺជាកន្លែងដែលអ្នកបាត់បង់លុយ។

ការវេចខ្ចប់៖ កន្លែងដែលការចែកចាយទទួលបានរូបវន្ត

នេះនាំទៅដល់ការចែកចាយតាមព្យញ្ជនៈ រូបវន្តនៃទម្ងន់ និងសម្ពាធក្នុងប្រអប់មួយ។ ការអនុវត្តធម្មតាដែលខ្ជិលគឺត្រូវប្រើប្រអប់ 5 ស្រទាប់ស្តង់ដារ និងគម្របជង់ជាមួយនឹងការបែងចែកក្រដាសសាមញ្ញ។ វាមើលទៅល្អនៅក្នុងឃ្លាំង។ ប៉ុន្តែក្នុងអំឡុងពេល 45 ថ្ងៃនៃការដឹកជញ្ជូនតាមសមុទ្រទៅកាន់ប្រទេសប្រេស៊ីល ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរសំណើម និងរំញ័រធុង ជង់ឯកសណ្ឋាននោះបានដោះស្រាយ។ ចំណុចសម្ពាធរីកចម្រើន។ អ្នកបញ្ចប់ដោយស្នាមប្រេះតូចៗ ឬអាក្រក់ជាងនេះទៅទៀត ការបាក់ឆ្អឹងស្ត្រេសដែលបង្ហាញតែនៅពេលដែលអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយប្រើកំដៅប៉ុណ្ណោះ។ នេះ។ ការចែកចាយ សម្ពាធនៅក្នុងប្រអប់មិនត្រូវបានគេពិចារណាទេ។

យើង​បាន​ធ្វើ​ឡើង​វិញ​ជា​ច្រើន​ខែ​លើ​រឿង​នេះ។ ដំណោះស្រាយមិនមែនជាប្រអប់ថ្លៃជាងនេះទេ។ វា​គឺ​ជា​ថាស​ម្សៅ​ដែល​មាន​តម្លៃ​ថោក​ជាង​ដែល​ដាក់​ក្នុង​ប្រអប់​នីមួយៗ គម្របកញ្ចក់ ជាលក្ខណៈបុគ្គល បង្កើតផ្លូវផ្ទុកដែលបានកំណត់។ វាក៏មានអត្ថប្រយោជន៍មួយចំហៀងនៃការបង្កើនល្បឿននៃការវេចខ្ចប់ផងដែរ។ តម្លៃក្នុងមួយឯកតាបានធ្លាក់ចុះ ហើយការទាមទារការខូចខាតពីអ្នកចែកចាយនៅអាមេរិកខាងត្បូងរបស់យើងបានធ្លាក់ចុះជាង 70% ។ មេរៀនគឺថាផលិតផលមិនមែនគ្រាន់តែជាគម្របប៉ុណ្ណោះទេ។ វាជាគម្របមកដល់ក្នុងស្ថានភាពលក់។ ការងាររបស់សម្ភារៈវេចខ្ចប់គឺដើម្បីគ្រប់គ្រងការចែកចាយមេកានិចកំឡុងពេលឆ្លងកាត់។

ភាពខុសប្លែកមួយទៀតគឺការលាយនៅក្នុងធុងមួយ។ សម្រាប់អតិថិជនដូចជាអ្នកបញ្ចុះតម្លៃអាឡឺម៉ង់ ពួកគេអាចបញ្ជាទិញចម្រុះទំហំ - 18cm, 20cm, 24cm - ទាំងអស់នៅក្នុងធុង 40 ហ្វីតមួយ។ តើ​អ្នក​ដាក់​វា​ដោយ​របៀប​ណា? ការដាក់គម្រប 24 សង់ទីម៉ែត្រទាំងអស់នៅលើបន្ទះមួយ ប្រមូលផ្តុំទម្ងន់ និងលើកចំណុចកណ្តាលនៃទំនាញ។ អ្នកត្រូវចែកចាយទំហំ និងទម្ងន់ឆ្លងកាត់បាតធុង ដើម្បីរក្សាលំនឹងការផ្ទុក។ វាស្តាប់ទៅដូចជាសុភវិនិច្ឆ័យ ប៉ុន្តែនៅក្រោមកាលកំណត់នៃការដឹកជញ្ជូនដ៏តឹងតែង ផែនការនេះច្រើនតែប្រញាប់ប្រញាល់ ដែលនាំឱ្យមានការខាតបង់ច្រើន និងការខាតបង់យ៉ាងច្រើន។

តម្លាភាព Paradox ក្នុងការត្រួតពិនិត្យគុណភាព

កញ្ចក់មានលក្ខណៈពិសេសដោយសារតែពិការភាពចម្បងរបស់វា - ការដាក់បញ្ចូល ពពុះ គំរូសំពាធ - អាចមើលឃើញជាញឹកញាប់។ ប៉ុន្តែនោះជាអន្ទាក់។ ការពឹងផ្អែកលើការត្រួតពិនិត្យដោយមើលឃើញសម្រាប់ការចែកចាយគុណភាពគឺជាការបរាជ័យដែលត្រូវបានធានា។ ភ្នែកមនុស្សអស់កម្លាំង។ វានឹងខកខានការផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗនៃទំហំពពុះ ឬការផ្លាស់ប្តូរលំនាំអ័ព្ទនៅលើនិមិត្តសញ្ញាដែលឆ្លាក់ដោយសាទីន។ ខ្ញុំចាំថាបានទៅមើលរោងចក្រ EUR-ASIA ហើយឃើញតារាងត្រួតពិនិត្យពន្លឺរបស់ពួកគេ។ គន្លឹះមិនមែនជាតុខ្លួនឯងទេ។ វាជាពិធីការ។ អធិការនីមួយៗពិនិត្យសំណាកដោយចៃដន្យពីការផលិតរៀងរាល់ម៉ោង មិនមែនត្រឹមតែការចាប់ផ្តើម និងចុងបញ្ចប់នៃការផ្លាស់ប្តូរនោះទេ។ វាបង្កើតផែនទីទិន្នន័យនៃការចែកចាយពិការភាពតាមពេលវេលា។

ឧទាហរណ៍ ពួកគេផ្គត់ផ្គង់ទៅឱ្យម៉ាកស្វីស និងជប៉ុន ដែលមានការអត់ធ្មត់តឹងតែងបំផុត។ ខ្សែតែមួយពីកង់កិនដែលវែងជាង 2mm គឺជាការបដិសេធ។ អ្នកមិនអាចរកឃើញវាដោយពិនិត្យមើល 1 ក្នុង 100 បំណែក។ អ្នក​ត្រូវ​យល់​ថា​តើ​ការ​ផ្សាយ​បន្តបន្ទាប់​នោះ​គឺ​ចៃដន្យ ឬ​បើ​វា​ជា​ចង្កោម​ក្នុង​ការ​ចែកចាយ​ដែល​ចង្អុល​ទៅ​ក្បាល​កិន​ដែល​ពាក់​ត្រូវ​ការ​ការ​ជំនួស​បន្ទាប់​ពី​និយាយ​ថា 5000 បំណែក។ នោះគឺជាការថែទាំដែលព្យាករណ៍ដែលជំរុញដោយការវិភាគការបែងចែកពិការភាព។

នេះគឺជាកន្លែងដែល 'កម្រិតមធ្យមកម្រិតខ្ពស់' នៅក្នុងការពិពណ៌នារបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេត្រូវបានសាកល្បង។ ការផលិតកម្រិតទាបគ្រាន់តែតម្រៀបការបែកបាក់ជាក់ស្តែង។ កម្រិតខ្ពស់ពាក់ព័ន្ធនឹងការគូសផែនទីលក្ខណៈដែលមើលមិនឃើញ – ភាពតានតឹងសំណល់តាមរយៈប៉ូឡារីស្កូប កម្រាស់តាមរយៈឡាស៊ែរ – និងធានាថាការចែកចាយរបស់ពួកគេនៅទូទាំងក្រុមគឺស្ថិតនៅក្នុងជួរ sigma ដែលអតិថិជនលំដាប់ខ្ពស់របស់ពួកគេនៅប្រទេសបារាំង ឬដាណឺម៉ាកទាមទារ។ វា​ជា​សមរភូមិ​ដែល​ប្រើ​ទិន្នន័យ​យ៉ាង​ស្ងៀមស្ងាត់។

ការចែកចាយឆានែល និងផលិតផលចម្រុះ

ពាក្យ 'ការចែកចាយ' ក៏អនុវត្តចំពោះទីផ្សារផងដែរ។ ការផ្ញើផលិតផលដូចគ្នាទៅប្រទេសអ៊ីតាលី និងកូរ៉េខាងត្បូងគឺជាកំហុស។ ចំណូលចិត្តខុសគ្នា។ ទីផ្សារអ៊ីតាលីប្រហែលជាចូលចិត្តកញ្ចក់ថ្លា និងភ្លឺច្បាស់សម្រាប់ខ្សែផ្ទះបាយលំដាប់ថ្នាក់ខ្ពស់របស់ពួកគេ ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើសោភ័ណភាព។ ទីផ្សារកូរ៉េអាចផ្តល់អាទិភាពដល់គម្របដែលមានទម្ងន់ស្រាលជាងមុន ជាមួយនឹងការរចនាម៉ូដ knob ergonomic ជាក់លាក់សម្រាប់ឧបករណ៍ countertop របស់ពួកគេ។ ការចែកចាយផលិតផលជាក់ស្តែងត្រូវតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីការបែងចែកទីផ្សារនេះ។

បញ្ជីនាំចេញរបស់ EUR-ASIA ទៅជាង 90% នៃផលិតកម្មរបស់ខ្លួន គឺជាសក្ខីភាពមួយក្នុងការគ្រប់គ្រងភាពស្មុគស្មាញនេះ។ គម្របសម្រាប់ចង្ក្រានសម្ពាធប្រេស៊ីលមានវិញ្ញាបនបត្រសុវត្ថិភាព និងតម្រូវការកម្រាស់ខុសគ្នាជាងមួយសម្រាប់ចានបាយសេរ៉ាមិចបារាំង។ កាលវិភាគផលិតកម្ម និងប្រភពសម្ភារៈត្រូវតែចែកចាយ ដើម្បីសម្រួលដល់ខ្សែបន្ទាត់ដែលមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ អ្នក​មិន​អាច​គ្រាន់​តែ​រត់​បន្ទាត់ 'គម្រប​កញ្ចក់​ទូទៅ' ហើយ​សង្ឃឹម​ថា​វា​សម​ទាំង​អស់។ យើងបានរៀនពីវិធីដ៏លំបាកនេះតាំងពីដើមដំបូង ដោយព្យាយាមបំពេញការបញ្ជាទិញរបស់រុស្ស៊ី និងទួរគីជាមួយនឹងការដំណើរការដូចគ្នា ដោយសន្មតថាលក្ខណៈពិសេសគឺ 'ជិតគ្រប់គ្រាន់' ។ ការត្រឡប់មកវិញបានបង្ហាញថាពួកគេមិនមែនទេ។

នេះបង្ខំឱ្យមានប្លង់រោងចក្រផ្សេងៗគ្នា។ វាមិនមែនជាខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មដ៏ធំ និងដូចគ្នានោះទេ។ វា​ទំនង​ជា​តូច​ជាង បន្ទាត់​ម៉ូឌុល ឬ​ក្រឡា​ដែល​អាច​ត្រូវ​បាន​សម្រួល​សម្រាប់​បណ្តុំ​តំបន់​ជាក់លាក់។ ភាពរហ័សរហួនក្នុងការចែកចាយផលិតកម្មនេះគឺជាអ្វីដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនមួយអាចផ្តល់សេវាកម្មទាំងការបញ្ជាទិញបរិមាណពីប្រទេសប៉ូឡូញ និងការបញ្ជាទិញកម្រិតសំឡេងទាបពីប្រទេសស្វីសដោយមិនមានការខាតបង់។

ការបរាជ័យនៃពិភពពិត និងការធ្វើឡើងវិញ

ខ្ញុំសូមបញ្ចប់ជាមួយនឹងឧទាហរណ៍ដើមនៃការចែកចាយខុស។ យើងធ្លាប់បានបង្កើត borosilicate ដ៏ស្រស់ស្អាត និងស្តើងបំផុត។ គម្របកញ្ចក់ សម្រាប់ម៉ាកល្បីរបស់ដាណឺម៉ាក។ គំរូវិស្វកម្មគឺគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល - រឹងមាំ ពន្លឺ ឆើតឆាយ។ នៅក្នុងការផលិតសាកល្បងនៃ 5000 បំណែកអ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានពិនិត្យចេញ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលយើងធ្វើមាត្រដ្ឋានដល់ 50,000 អត្រាបំបែកនៅក្នុងការវេចខ្ចប់បន្ទាប់បន្សំ (ប្រអប់លក់រាយ) គឺ 15% ។ មិនអាចទទួលយកបាន។

បញ្ហាគឺ ការចែកចាយ នៃដំណើរការកំដៅ។ នៅមាត្រដ្ឋានតូចជាងនេះ លំហូរខ្យល់ និងការពន្លត់របស់ចង្ក្រានគឺស្មើគ្នា។ នៅមាត្រដ្ឋានពេញលេញ ជ្រុងនៃទូចង្ក្រានត្រូវបានធ្វើឱ្យត្រជាក់លឿនជាងផ្នែកកណ្តាល មីក្រូវិនាទី ដែលបង្កើតជម្រាលបន្តិចនៅក្នុងស្រទាប់ស្ត្រេស។ នេះធ្វើឱ្យគម្របពីគែម rack កាន់តែផុយ។ ពួកគេបានឆ្លងកាត់ការធ្វើតេស្តផលប៉ះពាល់បញ្ឈរស្តង់ដារ (ការទម្លាក់គ្រាប់បាល់ដែក) ប៉ុន្តែបានបរាជ័យក្នុងការធ្វើតេស្តបង្វិលជ្រុងដែលមានលក្ខណៈប្រាកដនិយមជាង ដោយក្លែងធ្វើនរណាម្នាក់ដែលគាស់គម្របជាប់គាំង។ ពិការភាពមិនមាននៅក្នុងសម្ភារៈនោះទេប៉ុន្តែនៅក្នុងការចែកចាយមិនស្មើគ្នានៃ tempering ។

ការ​ជួសជុល​គឺ​ធ្ងន់​ធ្ងរ​ផ្នែក​វិស្វកម្ម៖ ការ​រចនា​ឡើងវិញ​នូវ​ធរណីមាត្រ​ចង្ក្រាន​ឡ និង​អារេ​កាំបិត​ខ្យល់។ វាមានតម្លៃថ្លៃ ហើយពន្យារពេលការបើកដំណើរការ។ ប៉ុន្តែវាជាវិធីតែមួយគត់។ វាបានពង្រឹងគោលការណ៍៖ ប្រសិនបើការចែកចាយទ្រព្យសម្បត្តិខាងក្នុងមិនមានលក្ខណៈដូចគ្នាទេ គ្មានបរិមាណនៃការវេចខ្ចប់ល្អ ឬការដឹកជញ្ជូននឹងជួយសង្គ្រោះអ្នកឡើយ។ គុណភាពត្រូវបានដុតនំនៅក្នុង ឬក្នុងករណីនេះ tempered នៅក្នុង ពីដំបូង។ នោះហើយជាអ្វីដែលជាការពិត ការចែកចាយគម្របកញ្ចក់ មធ្យោបាយ។ វាជាប្លង់ដែលមើលមិនឃើញនៃរបៀបដែលគុណលក្ខណៈផលិតផលមួយត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយ ហើយការទទួលបានវាត្រឹមត្រូវគឺជាភាពខុសគ្នារវាងការក្លាយជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងជាដៃគូសម្រាប់ទីផ្សារនាំចេញ 90+ នោះ។