கண்ணாடி கவர் விநியோகம்

வர்த்தகத்தில் உள்ள பெரும்பாலான மக்கள் 'கண்ணாடி கவர் விநியோகம்' என்று கேட்கும்போது, அவர்கள் டிரக்குகள் மற்றும் கிடங்குகளை படம்பிடிப்பார்கள். அதுதான் முதல் தவறு. இது தளவாடங்கள் அல்ல; இது ஒரு தரக் கட்டுப்பாட்டுச் சோதனைச் சாவடியாகும், இது நகரும் பொருட்களை உள்ளடக்கியது. உண்மையான சவால் பலகை போர்த்தப்படுவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே தொடங்குகிறது, எப்படி கண்ணாடி கவர் விநியோகம் ஒரு உற்பத்தி ஓட்டம் முழுவதும் வாடிக்கையாளர் புகார்கள் முதல் உங்கள் அடிப்படை வரை அனைத்தையும் ஆணையிடுகிறது. நான் பல தொழிற்சாலைகளை பார்த்திருக்கிறேன், கண்ணியமானவை கூட, அதை ஒரு பின் சிந்தனையாக கருதுகின்றன.

முக்கிய: இது நிலைத்தன்மையைப் பற்றியது, எண்ணுவது மட்டுமல்ல

EUR-ASIA COOKWARE CO.,LTD. இல், ஆண்டுதோறும் 15 மில்லியனுக்கும் அதிகமான மென்மையான கண்ணாடி இமைகளின் வெளியீட்டில், நீங்கள் இதை விரைவாகக் கற்றுக்கொள்கிறீர்கள். விநியோகம் என்பது ஜெர்மனி அல்லது ஜப்பானுக்கு நீங்கள் அனுப்பும் மொத்த எண்ணிக்கையைப் பற்றியது அல்ல. இது ஒரே கப்பலில் உள்ள தடிமன், வளைவு மற்றும் விளிம்பு வேலை ஆகியவற்றின் நிலைத்தன்மையைப் பற்றியது. ஒரு தொகுதியில் சிலிகான் கேஸ்கெட் சரியாக இருக்கும் இடத்தில் கவர்கள் இருக்கலாம்; அடுத்தது, அதே வரியில் இருந்தும் கூட, ஒரு பானையில் விசில் ஒலியை ஏற்படுத்தும் 0.5mm மாறுபாடு இருக்கலாம். இந்த குணாதிசயங்களின் விநியோகம் உங்களுக்கு மறு ஆர்டர் அல்லது மோசமான மின்னஞ்சலைப் பெறுகிறது.

எங்களிடம் ஒரு போலிஷ் கிளையண்ட், ஒரு நடுத்தர சில்லறை விற்பனையாளர். ஆர்டர் நிலையானது: 24cm மூடியின் 40,000 அலகுகள். ஆரம்ப மாதிரிகள் குறைபாடற்றவை. ஆனால் மொத்த உற்பத்தியில், அனீலிங் செயல்முறை ஒரு சிறிய வெப்பநிலை ஏற்ற இறக்கத்தைக் கொண்டிருந்தது. உடைப்பு ஏற்படுவதற்கு இது போதாது, எனவே அது அடிப்படை தாக்க சோதனையில் தேர்ச்சி பெற்றது. ஆனால் அது மன அழுத்தத்தை மாற்றியது விநியோகம் உள்ளே கண்ணாடி கவர். விளைவு? சுமார் 8% தொகுதியினர் தட்டும்போது உணரக்கூடிய 'மோதிரம்' இருந்தது. வாடிக்கையாளரின் QC அதைப் பிடித்தது. நாங்கள் முழு கொள்கலனையும் அவர்களின் கப்பல்துறையில் கைமுறையாக வரிசைப்படுத்த வேண்டியிருந்தது, ஒரு மிருகத்தனமான விலை. தோல்வி மோசமான கண்ணாடியை உருவாக்குவதில் இல்லை; அது ஒரு குறிப்பிட்ட பொருள் சொத்தின் விநியோகத்தைக் கட்டுப்படுத்தத் தவறியது.

அதனால்தான் தையனின் உயர் தொழில்நுட்ப மண்டலத்தில் அவற்றின் அமைப்பு, அந்த அளவோடு, உன்னிப்பாக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் 15 மில்லியன் துண்டுகளை கண்களால் பார்க்க முடியாது. இதற்கு வரியில் புள்ளியியல் செயல்முறை கட்டுப்பாடு தேவைப்படுகிறது, இது உச்சநிலையை மட்டுமல்ல, முதல் பகுதியிலிருந்து மில்லியன் வரையிலான ஒவ்வொரு முக்கியமான பரிமாணத்தின் பரவலையும் - விநியோகத்தையும் அளவிடுகிறது. நீங்கள் பணத்தை இழக்கும் இடத்தில், 'கோபமடைந்தவர் குணமடைந்தவர்' என்ற அனுமானம்.

பேக்கிங்: எங்கு விநியோகம் இயற்பியல் பெறுகிறது

இது ஒரு அட்டைப்பெட்டியில் எடை மற்றும் அழுத்தத்தின் நேரடியான, உடல் விநியோகத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. ஒரு பொதுவான, சோம்பேறி நடைமுறையானது நிலையான 5-அடுக்கு நெளி பெட்டியைப் பயன்படுத்துவது மற்றும் எளிய காகிதப் பிரிப்பான்களுடன் கூடிய மூடிகளை அடுக்கி வைப்பதாகும். இது கிடங்கில் நன்றாக இருக்கிறது. ஆனால் பிரேசிலுக்கு 45 நாள் கடல் சரக்கு பயணத்தின் போது, ​​ஈரப்பதம் மாறுதல் மற்றும் கொள்கலன் அதிர்வுகளுடன், அந்த சீரான அடுக்கு நிலைபெறுகிறது. அழுத்த புள்ளிகள் உருவாகின்றன. நீங்கள் நுண்ணிய கீறல்கள் அல்லது மோசமான அழுத்த முறிவுகளுடன் முடிவடையும், இது இறுதிப் பயனர் வெப்பத்தைப் பயன்படுத்தும்போது மட்டுமே வெளிப்படும். தி விநியோகம் பெட்டியில் உள்ள அழுத்தம் ஒருபோதும் கருதப்படவில்லை.

இது குறித்து பல மாதங்களாக மீண்டும் வலியுறுத்தி வந்தோம். தீர்வு அதிக விலை கொண்ட பெட்டி அல்ல. இது ஒரு மலிவான, வார்ப்பட கூழ் தட்டு, அது ஒவ்வொன்றும் தொட்டிலாக இருந்தது கண்ணாடி கவர் தனித்தனியாக, வரையறுக்கப்பட்ட சுமை பாதையை உருவாக்குகிறது. இது பேக்கிங் லைனை விரைவுபடுத்தும் பக்க பலனையும் பெற்றது. ஒரு யூனிட்டுக்கான விலை குறைந்தது, மேலும் தென் அமெரிக்க விநியோகஸ்தர்களிடமிருந்து சேத உரிமைகோரல்கள் 70%க்கும் மேல் குறைந்துள்ளது. பாடம் என்னவென்றால், தயாரிப்பு என்பது மூடி மட்டுமல்ல; இது விற்கக்கூடிய நிலையில் வரும் மூடி. போக்குவரத்தின் போது இயந்திர விநியோகத்தை நிர்வகிப்பது பேக்கிங் பொருளின் வேலை.

மற்றொரு நுணுக்கம் ஒரு கொள்கலனுக்குள் கலவையாகும். ஒரு ஜெர்மன் தள்ளுபடி போன்ற வாடிக்கையாளர்களுக்கு, 18cm, 20cm, 24cm - அனைத்து அளவுகளையும் ஒரு 40-அடி கொள்கலனில் ஆர்டர் செய்யலாம். நீங்கள் அதை எப்படி பலப்படுத்துகிறீர்கள்? அனைத்து 24cm மூடிகளையும் ஒரு தட்டு மீது வைப்பது எடையைக் குவித்து, ஈர்ப்பு மையத்தை உயர்த்துகிறது. சுமையை உறுதிப்படுத்த, கொள்கலன் தடம் முழுவதும் அளவுகள் மற்றும் எடைகளை விநியோகிக்க வேண்டும். இது பொது அறிவு போல் தெரிகிறது, ஆனால் இறுக்கமான ஷிப்பிங் காலக்கெடுவின் கீழ், இந்த திட்டமிடல் அடிக்கடி விரைகிறது, இது பலகைகள் மற்றும் பெரிய இழப்புகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.

தர சோதனைகளில் வெளிப்படைத்தன்மை முரண்பாடு

கண்ணாடி தனித்துவமானது, ஏனெனில் அதன் முக்கிய குறைபாடு - சேர்த்தல், குமிழ்கள், திரிபு வடிவங்கள் - அடிக்கடி தெரியும். ஆனால் அது ஒரு பொறி. தரமான விநியோகத்திற்கான காட்சி ஆய்வை நம்புவது தோல்விக்கு உத்தரவாதம். மனிதக் கண் சோர்வடைகிறது. குமிழி அளவு படிப்படியாக மாறுவதையோ அல்லது சாடின் பொறிக்கப்பட்ட லோகோக்களில் மூடுபனி அமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றத்தையோ இது தவறவிடும். EUR-ASIA வசதியைப் பார்வையிட்டது மற்றும் அவற்றின் ஒளி ஆய்வு அட்டவணைகளைப் பார்த்தது எனக்கு நினைவிருக்கிறது. திறவுகோல் மேசை அல்ல; அது நெறிமுறை. ஒவ்வொரு ஆய்வாளரும் ஒவ்வொரு மணிநேர உற்பத்தியிலிருந்தும் ஒரு சீரற்ற மாதிரியை சரிபார்க்கிறார்கள், ஒரு ஷிப்டின் ஆரம்பம் மற்றும் முடிவு மட்டுமல்ல. இது காலப்போக்கில் குறைபாடு விநியோகத்தின் தரவு வரைபடத்தை உருவாக்குகிறது.

உதாரணமாக, அவை சுவிஸ் மற்றும் ஜப்பானிய பிராண்டுகளுக்கு வழங்குகின்றன, அவை விவாதிக்கக்கூடிய இறுக்கமான சகிப்புத்தன்மையைக் கொண்டுள்ளன. ஸ்பெக்கை விட 2 மிமீ நீளமுள்ள கிரைண்டிங் வீலிலிருந்து ஒரு ஸ்ட்ரீக் நிராகரிக்கப்படும். 100 துண்டுகளில் 1ஐச் சரிபார்ப்பதன் மூலம் அதைக் கண்டுபிடிக்க முடியாது. அந்த ஸ்ட்ரீக்கிங் சீரற்றதா அல்லது 5000 துண்டுகளுக்குப் பிறகு மாற்ற வேண்டிய தேய்மான அரைக்கும் தலையை சுட்டிக்காட்டும் விநியோகத்தில் கிளஸ்டரிங்கிறதா என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இது குறைபாடு விநியோக பகுப்பாய்வு மூலம் இயக்கப்படும் முன்கணிப்பு பராமரிப்பு.

அவர்களின் நிறுவன விளக்கத்தில் உள்ள 'நடுத்தர-உயர் நிலை' இங்குதான் சோதிக்கப்படுகிறது. குறைந்த-இறுதி உற்பத்தி வெளிப்படையான உடைப்பை வரிசைப்படுத்துகிறது. உயர்நிலை என்பது கண்ணுக்குத் தெரியாத பண்புகளை மேப்பிங் செய்வதை உள்ளடக்குகிறது - துருவநோக்கி மூலம் எஞ்சிய அழுத்தம், லேசர்கள் மூலம் தடிமன் - மற்றும் பிரான்ஸ் அல்லது டென்மார்க்கில் உள்ள அவர்களின் உயர்நிலை வாடிக்கையாளர்கள் கோரும் சிக்மா வரம்பிற்குள் அவற்றின் விநியோகத்தை உறுதி செய்வது. இது ஒரு அமைதியான, தரவு-தீவிரமான போர்.

சேனல் விநியோகம் மற்றும் தயாரிப்பு கலவை

'விநியோகம்' என்ற சொல் சந்தைக்கும் பொருந்தும். அதே தயாரிப்புகளை இத்தாலி மற்றும் தென் கொரியாவிற்கு அனுப்புவது தவறு. விருப்பத்தேர்வுகள் வேறுபடுகின்றன. இத்தாலிய சந்தையானது அவர்களின் பிரீமியம் குக்வேர் வரிகளுக்கு தெளிவான, புத்திசாலித்தனமாக பளபளப்பான கண்ணாடியை விரும்புகிறது, அழகியலை வலியுறுத்துகிறது. கொரிய சந்தையானது, அவற்றின் கவுண்டர்டாப் உபகரணங்களுக்கு மிகவும் குறிப்பிட்ட, பணிச்சூழலியல் குமிழ் வடிவமைப்புகளுடன் இலகுவான இமைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கலாம். இயற்பியல் தயாரிப்பு விநியோகம் இந்த சந்தைப் பிரிவை பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

EUR-ASIA இன் உற்பத்தியில் 90%க்கும் அதிகமான ஏற்றுமதிப் பட்டியல் இந்த சிக்கலை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு சான்றாகும். பிரேசிலியன் பிரஷர் குக்கருக்கான மூடியானது, பிரெஞ்ச் செராமிக் கேசரோல் டிஷ் ஒன்றைக் காட்டிலும் வேறுபட்ட பாதுகாப்புச் சான்றிதழ் மற்றும் தடிமன் தேவைகளைக் கொண்டுள்ளது. இந்த மாற்ற முடியாத வரிகளுக்கு இடமளிக்க உற்பத்தி அட்டவணை மற்றும் பொருள் ஆதாரம் விநியோகிக்கப்பட வேண்டும். நீங்கள் ஒரு 'பொதுவான கண்ணாடி மூடி' வரியை இயக்க முடியாது, அது அனைவருக்கும் பொருந்தும் என்று நம்புகிறேன். ஒரு ரஷியன் மற்றும் துருக்கிய ஆர்டரை ஒரே ரன் மூலம் திருப்திப்படுத்த முயற்சிப்பதன் மூலம், விவரக்குறிப்புகள் 'அருமையானவை' எனக் கருதி, இதை ஆரம்பத்திலேயே கற்றுக்கொண்டோம். அவர்கள் இல்லை என்பதை திரும்பப் பெறுதல் நிரூபித்தது.

இது வேறு வகையான தொழிற்சாலை அமைப்பை கட்டாயப்படுத்துகிறது. இது ஒரு பெரிய, ஒரே மாதிரியான உற்பத்தி வரி அல்ல. இது சிறிய, மட்டு கோடுகள் அல்லது குறிப்பிட்ட பிராந்திய தொகுதிகளுக்கு டியூன் செய்யக்கூடிய செல்களாக இருக்கலாம். உற்பத்தி விநியோகத்தில் உள்ள இந்த சுறுசுறுப்பானது, ஒரு நிறுவனத்தை போலந்தில் இருந்து ஒரு வால்யூம் ஆர்டரையும், சுவிட்சர்லாந்தில் இருந்து ஒரு உயர்-ஸ்பெக், குறைந்த அளவு ஆர்டரையும் செயலிழக்கச் செய்யாமல் சேவை செய்ய அனுமதிக்கிறது.

நிஜ உலக தோல்வி மற்றும் மறு செய்கை

விநியோகத்தை தவறாகப் பெறுவதற்கான ஒரு மூல உதாரணத்துடன் முடிக்கிறேன். நாங்கள் ஒருமுறை அழகான, மிக மெல்லிய போரோசிலிகேட்டை உருவாக்கினோம் கண்ணாடி கவர் உயர்தர டேனிஷ் பிராண்டிற்கு. பொறியியல் மாதிரிகள் பிரமிக்க வைக்கின்றன - வலுவான, ஒளி, நேர்த்தியான. 5000 துண்டுகள் பைலட் தயாரிப்பில், எல்லாம் சரிபார்க்கப்பட்டது. ஆனால் நாங்கள் 50,000 என அளந்தபோது, ​​இரண்டாம் நிலை பேக்கேஜிங்கில் (சில்லறைப் பெட்டி) உடைப்பு விகிதம் 15% ஆக இருந்தது. ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது.

பிரச்சினை இருந்தது விநியோகம் வெப்பமயமாதல் செயல்முறையின். சிறிய அளவில், அடுப்பின் காற்று ஓட்டம் மற்றும் தணிப்பு சமமாக இருந்தது. முழு அளவில், அடுப்பு அடுக்குகளின் மூலைகள் மையத்தை விட மைக்ரோ விநாடிகள் வேகமாக குளிர்ச்சியடைந்து, மென்மையான அழுத்த அடுக்கில் ஒரு சிறிய சாய்வை உருவாக்கியது. இது ரேக் விளிம்புகளிலிருந்து இமைகளை ஓரளவு உடையக்கூடியதாக மாற்றியது. அவர்கள் நிலையான செங்குத்து தாக்க சோதனையில் (எஃகு பந்து துளி) தேர்ச்சி பெற்றனர், ஆனால் மிகவும் யதார்த்தமான, ஆஃப்-ஆங்கிள் டார்ஷன் சோதனையில் யாரோ ஒருவர் சிக்கிக்கொண்ட மூடியை துருவியதை உருவகப்படுத்துவதில் தோல்வியடைந்தனர். குறைபாடு பொருளில் இல்லை, ஆனால் டெம்பரிங் சீரற்ற விநியோகத்தில் இருந்தது.

பிழைத்திருத்தம் பொறியியல்-கடுமையானது: ஓவன் ரேக் வடிவியல் மற்றும் காற்று கத்தி வரிசையை மறுவடிவமைப்பு செய்தல். இது விலை உயர்ந்தது மற்றும் வெளியீட்டை தாமதப்படுத்தியது. ஆனால் அதுதான் ஒரே வழி. இது கொள்கையை உறுதிப்படுத்தியது: உள்ளார்ந்த சொத்து விநியோகம் சீராக இல்லாவிட்டால், எந்த அளவு நல்ல பேக்கேஜிங் அல்லது தளவாடங்கள் உங்களைக் காப்பாற்றாது. தொடக்கத்திலிருந்தே தரம் சுடப்படுகிறது, அல்லது இந்த விஷயத்தில், மென்மையாக்கப்படுகிறது. அதுதான் உண்மை கண்ணாடி கவர் விநியோகம் அர்த்தம். இது ஒரு தயாரிப்பின் பண்புக்கூறுகள் எவ்வாறு பரவுகிறது என்பதற்கான கண்ணுக்குத் தெரியாத வரைபடமாகும், மேலும் அதைச் சரியாகப் பெறுவது ஒரு சப்ளையராக இருப்பதற்கும் அந்த 90+ ஏற்றுமதி சந்தைகளில் பங்குதாரராக இருப்பதற்கும் உள்ள வித்தியாசம்.